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Gerenciando e Engajando Seus Funcionários Remotos

Publicado Novembro 24, 2020



“Gerenciando

Agora mais do que nunca escritórios estão mudando para um local de trabalho digital e permitindo que os funcionários trabalhem de casa período integral. De acordo com a Review 42, 18% dos funcionários trabalham remotamente período integral, e 55% trabalham remotamente pelo menos uma vez na semana a partir de 2020.

Os empregadores são novos nisso, e pode ser difícil gerenciar e engajar nossos funcionários quando eles não estão no escritório com você. Felizmente, nós juntamos algumas dicas para você sobre como engajar seus funcionários remotos.



1. Dê Tarefas Claramente Definidas

Pode ser difícil saber quem exatamente está trabalhando em quais tarefas quando todo mundo está em localizações diferentes. Como gerente, é importante dar a seus funcionários tarefas claramente definidas, enquanto ainda encoraja colaboração. Ninguém quer ficar em casa sentado se perguntando o que deveriam estar fazendo em qualquer dia que seja.

Nós recomendamos usar um gerenciador de tarefas como o monday.com para otimizar a performance do seu time e manter todo mundo na mesma página.


2. Comunique-se Consistentemente

Quando se trata de trabalhar remotamente, comunicação ainda é algo que as equipes estão aprendendo no caminho. Obviamente, você não conseguiria ir até a mesa de alguém pra uma conversa rápida. Quando as pessoas não estão perto uma das outras, há mais chances para erros de comunicação.

Comunicação consistente é uma das chaves essenciais para escritórios remotos bem-sucedidos, mas também é uma das partes mais difíceis de se acertar. Comunicar-se consistentemente ajuda a garantir que cada funcionário esteja informado sobre os objetivos atuais e futuros, assim como o que já foi realizado.

Nós recomendamos encontrar qual plataforma de comunicação funciona melhor para os seus funcionários, e adaptar às suas preferências.


3. Verifique como estão as coisas com Frequência

Neste caso, "verificar" não significa "importunar seus empregados sobre sua produtividade". Tire um tempo para verificar se está tudo bem com eles pessoalmente. É importante lembrar que você não está simplesmente gerenciando funcionários; você está gerenciando pessoas.

De acordo com este mesmo estudo do Review 42, 19% dos trabalhadores remotos relatam a solidão como seu maior desafio. Reserve um tempo para cada funcionário uma ou duas vezes ao mês para uma conversa rápida sobre como eles estão, e como você pode ajudá-los. Esteja preparado para escutar e oferecer conselhos quando preciso, porém a coisa mais importante é que seus funcionário se sintam escutados.

Uma conversa rápida de 15 minutos pode significar muito para a saúde mental de alguém, especialmente quando o contato com outros seres humanos é limitado. Um funcionário feliz é um funcionário produtivo.


4. Dê Reconhecimento

Quando seus funcionários estão trabalhando bem, é imprescindível que eles saibam (especialmente quando trabalhando remotamente). Além de simplesmente mandar uma mensagem, vá além e enfatize os êxitos nas reuniões semanais da equipe. Quem não gosta daquele sentimento de ser reconhecido e apreciado por um êxito, mesmo que seja pequeno? É animador ao funcionário e dá-lhes incentivo para continuar com o ótimo trabalho.


5. Esteja Aberto à Feedback

Convenhamos, todos estamos aprendendo quando se trata de gerenciar e engajar equipes remotas. Cada equipe é diferente e apresenta diferentes necessidades e desafios. Como gerente, é sua responsabilidade escutar seus funcionários quando eles lhe dizem que algo não está funcionando pra eles. Seja razoável com a situação de cada indivíduo, e trabalhe para encontrar uma solução que funcione para eles e para a equipe. Simplificando: se algo não está funcionando, não force!



Nós esperamos que essas dicas ajudem sua equipe a continuar prosperando enquanto trabalham remotamente. Se você precisa de ajuda para definir metas, dá uma olhada este post sobre criar melhores metas para seu negócio.

Feliz faturação!




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