Perguntas Que Você Deve Se Fazer Ao Iniciar Um Negócio

1. Porque eu quero iniciar este negócio?

Todo negócio tem seus porquês. A maravilha do mundo de hoje é que qualquer um pode iniciar um negócio em quase qualquer área que queira. Então, por que você escolheu essa?

É uma paixão sua? Algo que você sempre quis fazer?

Ou talvez você tenha reconhecido uma necessidade que as pessoas precisam preencher.

O que quer que seja, é importante perceber a motivação por trás do seu negócio.

Is it a passion of yours? Something you’ve always wanted to do? Or maybe you’ve just recognized a need that people need filled. Whatever it is, it’s important that you realize the motivation behind your business.

2. Existe um mercado para isso?

Para ser sincero, é muito improvável que sua ideia de negócio seja 100% única e original. As chances são que se for uma ideia boa, outra pessoa já pensou algo semelhante.

Mas concorrência é uma coisa boa! Mostra que as pessoas estão interessadas nos produtos ou serviços como os seus. (E se não houver concorrência, provavelmente há uma boa razão pra isso…) Então, como é o mercado? Quantas pessoas estão interessadas no seu produto? Observar seus potenciais concorrentes é uma boa maneira de ter uma noção do mercado.

Falando em concorrentes…

3. O que me separa dos meus concorrentes?

Uma indústria que vale a pena entrar provavelmente tem concorrentes. Se você estiver começando seu negócio, isso significa que eles tiveram uma vantagem inicial. Então, se você não está no mercado há tanto tempo, por que um cliente escolheria seu negócio em vez do de um concorrente?

Você precisa decidir qual é a “receita secreta” do seu negócio.Seu produto ou serviço é significantemente mais barato do que os outros. Ou a qualidade do seu trabalho é muito superior que eles estarão convencidos a mudar à você? Talvez você esteja na indústria alimentícia e você literalmente possui uma receita secreta. Cabe a você decidir o que vai separá-lo do resto da concorrência.

4. A quem você está vendendo?

Saber para quem se está vendendo é uma parte fundamental para se separar da concorrência. Nem todo negócio são para todos.

Vamos usar uma empresa de paisagismo como um simples exemplo. Você está tentando vender seus serviços à jovens que estão nos seus 20 e poucos anos e estão vivendo por conta própria pela primeira vez? Você está vendendo à famílias ricas de meia idade? Ou talvez você esteja fazendo seu marketing direcionado à pessoas de mais idade que não conseguem cuidar de seus quintais como antes. Nem todas essas pessoas estão no mercado pelas mesmas coisas, então seu negócio deve se direcionar à uma delas em específico.

Determinar um desses públicos como o seu mercado primário ajudará seu negócio a alinhar suas mensagens, imagem, e preço.

5. Estou pronto(a) para ser meu próprio chefe?

Quando você trabalha para si, não há ninguém para dizer-lhe para começar a trabalhar. Isso pode soar óbvio, mas é um obstáculo que você vai precisar ultrapassar.

Aprender a ser seu próprio chefe (e o chefe de outros) é uma das partes mais importantes e difíceis de iniciar seu próprio negócio. Antes de começar seu negócio, separe um tempo para refletir e para assegurar-se que você está pronto para as novas responsabilidades.

6. Se seus planos não derem certo imediatamente, por quanto tempo você insistirá?

Encaremos, poucos negócios começam a funcionar e a lucrar da noite para o dia. Há uma alta probabilidade que você terá dificuldades (pelo menos um pouco) no começo antes do seu negócio decolar. Embora ter dificuldades no início seja normal no ciclo de vida de um negócio, é importante ser prático. Estabeleça uma "data de avaliação" provisória em algum momento no futuro. Se daqui cinco ou seis meses você ainda estiver passando por dificuldades, pergunte-se, o que eu posso mudar? Depois de outros 6 meses, talvez seja o momento de dar um passo para trás, pelo menos temporariamente. É importante para sua carteira e saúde mental saber se distanciar no momento certo, se necessário.

7. Qual é meu plano alternativo?

Alguns podem considerar iniciar um negócio sem um plano alternativo algo “corajoso” e “um mergulho de cabeça”. Embora possa ser verdade, toda essa coragem pode tornar-se cegueira muito rapidamente quando está claro que seu negócio não terá sucesso. É importante ter uma maneira de se sustentar caso as coisas não saiam como planejado. Mesmo algo simples como ter um pouco de dinheiro guardado, ou um trabalho que você sabe que estará disponível à você se necessário lhe dará segurança financeira e paz de espírito.

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